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　　本报讯 　6月22日上午，集团在办公大楼五楼会议室召开一把手以上中层干部会议，会议明确了企业发展愿景框架，即以钢铁产业为根基，谋求产业升级与资本运营融合发展，全面打造具备国际竞争力的综合性多元产业集团，并宣布了成立钢轧总厂的决定。集团领导董才平、高一平、刘伟、梅高阳、周国全、周永平、赵金涛、李军、刘宇、王建伟、许九华及两大公司一把手以上中层领导干部60余人出席会议。

　　 “树雄心立壮志，坚定发展信念。”董才平在会上指出，当前，钢材市场已经跌入近十五年来最低谷，市场竞争惨烈，形势异常严峻。但是，随着国家“一带一路”战略规划和长江经济带发展规划加快推进、国家发改委5—6月相继批复包括铁路和机场工程在内的众多基建投资项目、国务院常务会议多次部署加快推进城镇化建设等一系列利好刺激，钢铁市场信心将进一步提振，下游行业用钢需求将不断改善，钢材市场近期有望探底回升。

　　着眼集团发展愿景，谋划集团更高层次的发展，董才平指出，集团将加快转型升级，投身资本市场，实现从重资产向轻资产方向转变，开展一系列资本运作，实现资产证券化，推动双轮驱动，以钢铁产业为根基，谋求产业升级与资本运营融合发展，全面打造具备国际竞争力的综合性多元产业集团，框架主要内容包括：

　　围绕钢铁主业：在特钢方面，全面推进522工程（即形成50万吨精品钢，200万吨特钢，200万吨优钢），打造中国最具竞争力的高端棒线材精品基地；在建筑钢材方面，顺应国家战略，发挥优势产能，以低成本、高效率、高强度、高品质的优质建筑钢材，巩固提升华东市场，全面拓展国际市场，牢固树立国内一流精品建材企业地位。

　　在上下游产业链方面：集团将在上游积极寻求优质煤、焦、矿、合金、大宗辅料等资源领域投资合作；在下游筹划加工配送中心，延伸产品及技术服务，满足客户需求。

　　现代物流：依托集团长江码头、航运公司平台，整合全流程的物流资源。
　　环保能源：定位节能环保行业的技术服务性公司，积极为钢铁行业提供节能环保服务。
　　金融投资：推进中鼎建材、制氧、发电等优质资产逐步上市，通过新三板、借壳实行资产证券化，同时，打造产融结合新典范，通过挖掘、培植、整合、并购优质企业，实现战略多元化发展。生态旅游：依托常州大酒店、常州中钢生态园和集团本部，对接常州本地人文、旅游资源，搭建以“生态休闲度假”、“工业旅游”为核心的城市度假服务载体。
　　教育集团：打造中华名校，成立教育集团，挂牌国际知名分校，推进教育集团整体上市。
 
　　围绕这一宏图目标，董才平强调，集团上下要全面深化管理，提升经济效益。他要求各单位在生产组织方面，深入贯彻“生产稳定，设备先行”的理念，把设备管理工作放在更加突出的位置，深入推进全员设备管理，全面保障生产顺行。高度重视、正视安全管理工作，以“安全风暴”活动为切入点，深入开展安全隐患排查工作。高度重视“6s tpm”活动，以管理活动的要求为方法，强化执行，贯穿始终，实现长效化管理；在经营运作方面，进一步“卡两头，挤中间”，改善集团经营状况，有效保障生产经营稳健运行；在内部管理方面，各单位要切实转变思想，严格按照体系管理的要求开展工作，把体系管理的要求贯穿于各项生产经营管理活动中，确保“人动制不变”。同时，强化生产经营分析，特别是高度重视数据管理，务必确保数据的真实性、准确性、及时性，切实发挥erp系统的作用，全面提升内部分析管理水平。持续推动降本增效工作，鼓励生各部门开展劳动竞赛、班组建设、小改小革、管理创新等活动，形成“部门抢着报、公司及时奖”的良好氛围。

　　围绕干部建设和作风建设，董才平指出，要加强干部建设，大兴务实之风。他强调，集团将实行公司领导班子成员联系点工作制度，届时领导班子成员深入一线，掌握真实情况，传达公司重大决策部署，传递发展的信心和决心；帮助分厂、职能部门协调解决长期以来无法解决的热点难点问题；征求对公司改革发展的建议和意见；推广联系点的好经验、好做法，实现“领导指挥在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，作风转变在一线，业绩体现在一线”。 

　　会上，董才平还要求广大领导干部把思想统一到集团战略发展的高度上，重拾艰苦创业精神，继续发扬“团结可以战胜一切”的企业精神，全面提升凝聚力、向心力、执行力和战斗力，全集团上下心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，拧成一股绳，迅速把全员创业的热情和氛围调动起来，把广大干部员工的精气神提起来，传递正能量，展现新风貌。