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    2015年12月25日下午，集团在办公大楼五楼大会议室召开2015年度“6s tpm”项目总结大会。集团及两大公司领导赵金涛、王建伟、刘宇、吴献阳、臧雪松及“6s tpm”项目推进办成员，各部门一把手，6s负责人、督导员，tpm负责人、督导员约200人参加会议。
 

     “集团自2014年12月底正式推进‘6s tpm’项目以来，到现在刚好一年时间。这一年来，各单位在咨询老师们的指导帮助下，积极开展宣贯培训，评优竞赛，落实整改，形成了具有中天特色的‘6s tpm’项目推进管理模式。”会上，集团副总裁、中天公司总经理、“6s tpm”项目推进委员会主任王建伟，总结了“6s tpm”工作推进一年来，集团取得五方面阶段性成果：一是各级单位积极宣传，全面引导，传递了强势推进的决心；二是成立推进机构，分工明确，形成了有效推进的抓手；三是制定完善考评机制，严格执行，提供了全面推进的保障；四是培训先行，整改跟进，初步形成了标准化生产思维；五是创新方法，自主改善，打下了规范化管理基础。
 

    同时，王建伟表示，“6s tpm”推进一年来，集团仍存在着影响深化精益管理的问题和因素，主要表现在：各单位领导重视程度不一，导致推进效果参差不齐；岗位员工对6s、tpm认识和执行水平较低，项目推进长期停留在工段班组一级，一线员工主动开展排查整改、自主改善意识不强；基础管理落实不到位，任务观点思想严重，抓一阵，松一阵，没有将推进工作作为精益管理的重要手段；推进部门阶段性计划有待细化，部分工作返工现象严重；点检巡查流于形式，没有真正按照规范制度执行，甚至部分单位还存在弄虚作假的现象。
 

    针对这些存在的问题与不足，王建伟对2016年集团持续推进“6s tpm”，作了五方面重点部署：第一，增强责任意识，强化培训疏导；第二，扎根现场管理，激励创新创效；第三，严格考评制度，完善奖惩机制；第四，形成长效机制，营造良好氛围；第五，立足精益管理，助力降本增效。
 

    “6s、tpm工作是中天钢铁过去一年的工作重点，在一年的实施过程中，中天每一位员工心中对6s、tpm有了更深层次认识。今后，不管在现场管理，还是基层、班组管理方面，中天都找到了方法应对。”会上，北京知为先公司总经理郑克杰总结道。同时，北京知为先公司咨询组顾问孙刚对集团2015年“6s tpm”工作进行了回顾，指出了集团在“6s tpm”推进一年间取得的成就和不足，并就2016年工作进行了部署。
 

    会上，中天公司副总经理吴献阳、总经理助理臧雪松分别对集团一年来的6s、tpm工作进行总结；样板单位二炼铁厂长张俊杰、钢轧三分厂副厂长王真华、电炉炼钢厂副厂长冷永磊分别以ppt的形式，就一年来样板单位取得的变化与不足进行总结。